Логотип «Ростеха»
Выручка электронного кластера «Ростеха» к 2025 году должна превысить 2 трлн руб. Одинешенек из источников роста — новая гражданская продукция, на покупку ее производителей «Ростех» готов потратить 368 млрд руб.
Правление «Ростеха» утвердило стратегию электронного кластера до 2025 года, рассказал РБК представитель госкорпорации. Намечается, что выручка кластера будет расти в среднем на 22,4% в год. Рост должны гарантировать новые продукты, в том числе в результате приобретения компаний в приоритетных сегментах базара. В частности, «Ростех» готов потратить на покупку ключевых активов 368 млрд руб. Также росту выручки будет содействовать реализация проектов в области промышленного интернета вещей, телемедицине, «неглупого города», создание рынков будущего, которые Агентство стратегических инициатив находит ключевыми для успешного развития страны.
Общие инвестиции в реализацию стратегии электронного кластера составят 1 трлн руб. Это будут собственные, бюджетные и заемные оружия, а также финансирование, привлеченное у стратегических и портфельных инвесторов.
При этом часть гражданской продукции в структуре выручки должна увеличиться до немало 60% к 2025 году и достигнуть 1,5 трлн руб. По итогам 2015 года выручка электронного кластера составляла 212 млрд руб., из каких 13% приходились на гражданскую продукцию. Среди ключевых курсов гражданской продукции представитель Ростеха назвала передачу и хранение этих; фотонику (дисциплина, занимающаяся фундоментальными и прикладными аспектами труды с оптическими сигналами, а также созданием на их базе устройств различного направления — прим. РБК) и элементно-компонентная база (ЭКБ); системы безопасности; медицинскую технику; оптику. Всеобщий объем мирового рынка по указанным направлениям к 2025 году составит $3 трлн, приводит оценку представитель Ростеха.
‘);
setTimeout(arguments.callee, 50);
return;
}
if (!window.jwplayer) {
s = document.createElement(‘script’);
s.src = «//content.rbc.medialand.ru/templates_r/jwplayer/jwplayer.js»;
s.type = ‘text/javascript’;
parEl.parentNode.insertBefore(s, parEl);
setTimeout(arguments.callee, 50);
return;
}
window.jwplayer.key = ‘t3/gzoTw74tQdZgYlxSwzsrmSt96w0Y8EcIVQw==’;
var styleStr = «»;
styleStr += «width : auto;»; //2006
try {
if (true === parent.rosbusinessconsulting.config.get(‘articleColumn’)) {
styleStr += » margin-right : 0;»;
}
} catch (e) {}
try {
if (!parent.deviceType) {
if (parent.projectVersion == ‘rbc7’ || parent.bannersVersion == ‘v7’) {
styleStr += » margin : 0px -110px 0px 0px;»;
} else {
styleStr += » margin : 0px -216px 0px 0px;»;
}
}
} catch (e) {}
try {
if (parent.projectVersion == ‘rbc7’ || parent.bannersVersion == ‘v7’) {
styleStr += ‘ max-width: 770px;’;
}
} catch (e) {}
parEl.style.display=’block’;
parEl.style.cssText += styleStr;
parEl.innerHTML = »;
s = document.createElement(‘script’);
s.src = «//static.videonow.ru/vn_init.js»;
s.setAttribute(«data-profile», «1351319»);
s.type = ‘text/javascript’;
s.defer = true;
parEl.parentNode.insertBefore(s, parEl);
window.addEventListener(«orientationchange», function() {
setTimeout(function () { window.scrollBy(0,1);} ,200);
})
}
run();
})(random);
} else {
(function(d, url) {
setTimeout(function() {
if (window.dfp_sync_var) return;
var s = document.createElement(‘script’);
s.type = ‘text/javascript’;
s.src = url;
d.parentNode.insertBefore(s, d);
}, 200);
})(d, ‘http://engine.rbc.medialand.ru/code?pid=2006&gid=2&oin=1&rid=’ + random + extra +’&dreferer=’+escape(dreferrer));
}
}
// —>
Сейчас предприятия электронного кластера сгруппированы в четыре холдинга: «Росэлектроника», Объединенная приборостроительная компания, холдинг «Швабе» и «Концерн «Автоматика». Для реализации стратегии их придется перегруппировать по продуктовому принципу, отметил представитель Ростеха.
В крышке 2015 года Ростех утвердил общую стратегию до 2025 года. По ней часть гражданской продукции всей корпорации к указанному сроку должна возрасти до 50%. По итогам 2015 года на нее приходилось 30% выручки «Ростеха» или 336 млрд руб. Корпорация планировала, что ее выручка достигнет 6 трлн руб. За желаемую модель «Ростех» зачислил американский холдинг General Electric (GE), который работает в десяти областях, от банковского дела до медицины. Среди других конкурентов также именовались Samsung, Mitsubishi и Siemens. Помимо электроники и телекома в стратегии «Ростеха» среди приоритетных курсов названы авиация, автомобилестроение, медицинское оборудование и фармацевтика, IT и роботехника, химия.
Представитель «Микрона» Алексей Дианов колеблется, что в России сегодня найдется достаточное количество крупных активов в электронике, покупка каких Ростехом позволит концерну существенно нарастить долю штатской продукции. «В России очень мало крупных предприятий электроники, какие работают на массовый бытовой сектор, в основном все сосредоточено в оборонпроме. Исключения, помимо «Микрона», это GS Group, какой производит ТВ-приставки на собственном сборочном производстве, традиционные нишевые производители (так, саранский «Электровыпрямитель») и некоторые контрактные производители», — отметил Дианов.
В то же пора он допустил, что Ростех может создавать новые предприятия или перепрофилировать имеющиеся под производство электронной техники штатского назначения, например, в области «Интернета вещей» и «Индустриального интернета». Однако, по суждению Дианова, санкции могут усложнить Ростеху покупку технологий, станков и иного оборудования для создания в России новых производств. «Тогда активы для покупок можно поискать и за рубежом. Вряд ли корпорация сможет приобрести что-то в США или Европе, но в Юго-Восточной Азии — вполне. Например, в Китае будет много заводов по сборке электроники и часть из них простаивает», — сообщает представитель «Микрона».
«Микрон» — одна из компаний, какая в ближайшее время может войти в состав «Ростеха». Как сообщали «Ведомости» и «Коммерсантъ» в крышке ноября, «Ростех» обсуждает слияние Объединенной приборостроительной корпорации и «Росэлектроники» с активами в районы электроники АФК «Система» — концерна РТИ и «Микрона».
